上海寶鋼年產(chǎn)150萬(wàn)噸(2×60萬(wàn)噸礦渣、30萬(wàn)噸鋼渣)復合粉生產(chǎn)線(xiàn)總包建設;湖北武漢重德年產(chǎn)60萬(wàn)噸鋼渣微粉總包生產(chǎn)線(xiàn)、新鄉豫輝年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦渣微粉總包生產(chǎn)線(xiàn)、山東菏澤宏宇年產(chǎn)30萬(wàn)噸礦渣微粉總包生產(chǎn)線(xiàn)、河南焦作丹陽(yáng)GRMS46.41礦渣立磨單機采購一億大訂單簽訂;河北峰峰礦務(wù)局水泥廠(chǎng)年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦粉生產(chǎn)線(xiàn);新星水泥廠(chǎng)第三條年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦渣微粉生產(chǎn)線(xiàn)總包合同; 丹麥史密斯公司立磨機磨輥長(cháng)期加工生產(chǎn)的合作關(guān)系建立…

是的，上面就是新鄉市長(cháng)城機械有限公司.近一段時(shí)間取得優(yōu)異成績(jì)的“冰山一角”。發(fā)展到今天，長(cháng)城機械已經(jīng)為各大水泥廠(chǎng)、粉磨站、鋼鐵廠(chǎng)承包建造了40多條礦渣微粉生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品陸續銷(xiāo)往了日本、意大利、韓國、美國等海外國家，并得到了國內外客戶(hù)的一致.與好評!

長(cháng)城機械能有如此震撼的戰績(jì)當然與其優(yōu)異的創(chuàng )新轉型是分不開(kāi)的：

近年來(lái)，新鄉市長(cháng)城機械有限公司緊緊抓住.代、第二代新型干法水泥技術(shù)與裝備發(fā)展的機遇，通過(guò)成功開(kāi)發(fā)節能新產(chǎn)品GRM系列立磨，來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品和企業(yè)的轉型升級。

一、優(yōu)化產(chǎn)品結構

我們緊緊圍繞國家節能減排的相關(guān)政策要求，順應行業(yè)的發(fā)展趨勢，開(kāi)發(fā)出節能新產(chǎn)品立磨，以產(chǎn)品的創(chuàng )新來(lái)實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品結構的調整，由過(guò)去大窯大磨一統天下升級為現在的立磨一枝獨秀，標志著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品結構和企業(yè)發(fā)展成功實(shí)現轉型。

二、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式

● 成立電子商務(wù)部。

2013年公司聘請國內.的電子商務(wù)專(zhuān)家作為技術(shù)顧問(wèn)，在鄭州863軟件工業(yè)園成立了電子商務(wù)部，組建了一支20余人的電商團隊，開(kāi)展O2O(線(xiàn)上+線(xiàn)下)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式，利用網(wǎng)站、微博、微信等網(wǎng)絡(luò )媒體平臺，借助百度、Google等搜索引擎對公司產(chǎn)品進(jìn)行*、國內推廣，目前已取得了初步成績(jì)，實(shí)現簽單4000余萬(wàn)元。

長(cháng)城機械電子商務(wù)部門(mén)小組會(huì )議

● 開(kāi)展感受式營(yíng)銷(xiāo)。

除邀請客戶(hù)到公司參觀(guān)考察，了解產(chǎn)品生產(chǎn)制作的工藝過(guò)程、質(zhì)保體系、經(jīng)營(yíng)狀況外，為推廣大窯大磨，我們將河南孟電集團4條3000t/d、1條5000t/d共五條新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)作為示范基地，帶領(lǐng)客戶(hù)現場(chǎng)感受我們的大窯大磨運行情況;為推廣節能新產(chǎn)品立磨，我們投資5000萬(wàn)元建成一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦渣微粉示范培訓基地，在為客戶(hù)提供操作工的在線(xiàn)培訓服務(wù)的同時(shí)，讓客戶(hù)親身感受礦渣立磨的運行是平穩的，質(zhì)量是可靠的，技術(shù)是成熟的，是可以讓客戶(hù)放心使用的，以此增強客戶(hù)對我公司產(chǎn)品的認知。

長(cháng)城機械年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦粉生產(chǎn)線(xiàn)示范培訓基地

三、創(chuàng )新管理模式

● 深入貫徹落實(shí)“不說(shuō)不行的理由，要找可行的辦法”的晨訓詞文化

2003年，在為河南孟電集團生產(chǎn)兩條3000t/d生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，我們遇到了很多難以想象的困難，工期短，難度大，技術(shù)裝備水平低，生產(chǎn)經(jīng)驗匱乏……在這種情況下，我們在大力弘揚輝縣人民“說(shuō)了算，訂了干，再大困難也不變”的輝縣精神的同時(shí)，果斷提出了“不說(shuō)不行的理由，要找可行的辦法”的晨訓詞口號，以此激勵并鼓舞大家努力發(fā)揚晨訓詞精神，直面困難，迎難而上，心往一處想，勁往一處使，群策群力，攻堅克難……*終配合孟電集團在短短八個(gè)月的時(shí)間內完成了兩條生產(chǎn)線(xiàn)的建設，受到行業(yè)內多位領(lǐng)導專(zhuān)家的好評，被中國水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)雷前治稱(chēng)為“長(cháng)城精神和長(cháng)城速度”，在當時(shí)也引起了整個(gè)建材行業(yè)的高度關(guān)注。

● 實(shí)施日本豐田的精益管理模式。

提出現場(chǎng)管理是生產(chǎn)力，也是效益，沒(méi)有標準就沒(méi)有問(wèn)題，以此強化現場(chǎng)管理，強化標準化、流程化管理，使各項工作更加標準化、規范化。

●大力推進(jìn)“以人為本，使人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式。

我們依靠GRM系列立磨成功實(shí)現產(chǎn)品結構的調整;依靠總包項目成功實(shí)現企業(yè)的上檔升級，強勢躋身國內.的“粉磨系統集成供應商”的行列，實(shí)現了由粉磨單機向粉磨系統的轉型升級，實(shí)現了由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”的華麗轉變，在公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。