隨著(zhù)入冬以來(lái)的各地水泥行業(yè)出現的“倒春寒”，各地區輪流上演“停窯”風(fēng)，那么，停窯是否真的能解決水泥行業(yè)倒春寒?當然，停窯檢修是因為市場(chǎng)對水泥的需求減小，而水泥企業(yè)只能停窯限產(chǎn)，從媒體報道的這些停窯事件來(lái)看，都是因水泥供過(guò)于求而不得不采取的自保的方式，表面上來(lái)看，這些水泥企業(yè)確實(shí)是為了達到限產(chǎn)保價(jià)的目的。但是，這也反映出了如今的水泥行業(yè)出現的已不僅僅是水泥產(chǎn)能過(guò)剩，有專(zhuān)家指出現在的水泥行業(yè)已是全局過(guò)剩。

水泥企業(yè)為了保住市場(chǎng)份額，只能采取停窯保價(jià)的方式，并且堅持下去，然而，這并不能從根本上解決產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的問(wèn)題。當水泥企業(yè)堅持不下去了，市場(chǎng)無(wú)法保持了，*終面臨的就是破產(chǎn)。

目前基建投資復蘇，國家重點(diǎn)工程如高鐵、機場(chǎng)、交通項目的修建力度加大，保障房建設如期舉行，就連去年被宏觀(guān)調控的房地產(chǎn)行業(yè)在網(wǎng)上也開(kāi)始被炒作正在回暖。這些都能夠成為帶動(dòng)水泥行業(yè)發(fā)展的因素。然而，當城市化建設達到一定水平，還是會(huì )再次出現零利潤生產(chǎn)和“停窯保修”。因為，市場(chǎng)的需求并不是無(wú)窮無(wú)盡的，這與國家政治、經(jīng)濟等都有很大的關(guān)系。因此，水泥產(chǎn)業(yè)必須要轉型升級以求自救。

所謂轉型，就是要通過(guò)轉變工業(yè)發(fā)展方式，加快實(shí)現由傳統工業(yè)化向新型工業(yè)化道路轉變;所謂升級，就是要通過(guò)全面優(yōu)化技術(shù)結構、組織結構、布局結構、和行業(yè)結果，促進(jìn)工業(yè)結果整體優(yōu)化提升。

目前在水泥行業(yè)中，許多大型企業(yè)已步入轉型升級的大門(mén)，然而，仍有許多小中型水泥企業(yè)維持著(zhù)舊的生產(chǎn)方式。而“停窯”的不斷上演同時(shí)也表明了水泥企業(yè)寧愿堅持零利潤的生存方式，也不愿意去嘗試改革，以求水泥企業(yè)自身的轉型升級，這在一定程度上其實(shí)阻礙了水泥行業(yè)轉型升級的進(jìn)程。

對于水泥產(chǎn)業(yè)的轉型升級，雖然已是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，然而，目前仍有許多企業(yè)無(wú)法理解甚至無(wú)法實(shí)施，我們知道轉型升級的好，但是具體好在哪里，又能帶來(lái)哪些利潤等等，都是與水泥企業(yè)息息相關(guān)的，因此，已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)自身實(shí)施轉型升級的企業(yè)，如海螺水泥、華新水泥、南方水泥等企業(yè)應以身立教，可以為中小型水泥企業(yè)在轉型升級過(guò)程中予以幫助，從而使整個(gè)水泥市場(chǎng)進(jìn)入正軌，共同獲利，共同受益，共同達到經(jīng)濟效益與綜合效益的雙贏(yíng)。

對于目前正受“停窯”影響或考慮“停窯”的水泥企業(yè)，也應該立足長(cháng)遠，積極尋求發(fā)展新思路、調整發(fā)展布局，優(yōu)化結構，積極思變，讓逆勢成為優(yōu)勢，進(jìn)而避免因再次停窯而讓自己步履維艱無(wú)路可走。同時(shí)積極迎合國家提出的“淘汰落后產(chǎn)能”政策，尋求屬于自己的轉型升級道路，達到“節能減排”的目的。