2014年即將結束，為積極謀劃2015年工作，確保2015年各項經(jīng)濟指標順利完成，公司多次召開(kāi)會(huì )議，安排布置2015年工作規劃相關(guān)工作，董事長(cháng)更是親力親為，于2014年12月7日組織各公司中高層管理人員重溫學(xué)習《績(jì)效管理模式一一轉變》，詳細講解2015年工作規劃的具體方法和工具，并責成考核辦下發(fā)2015年工作規劃考評會(huì )通知。2014年，2月18日再次組織各公司經(jīng)理辦公會(huì )人員共同學(xué)習分享了TCL總裁李東生《鷹的重生》，并向各公司演示公司層面和部門(mén)層面的工作規劃模板。

經(jīng)過(guò)為期一周緊鑼密鼓的規劃，2014年12月22日13時(shí)30分，長(cháng)城機械及仲德科技2015年工作規劃考評會(huì )在長(cháng)城機械二樓會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)王紀中主持會(huì )議。長(cháng)城機械及仲德科技中高層管理人員共37人依次匯報了各自的2015年工作規劃，董事長(cháng)聽(tīng)取匯報后分別給予點(diǎn)評。

董事長(cháng)指出，此次會(huì )議不僅是對2015年各項工作的安排部署會(huì )，同時(shí)也是各部門(mén)相互學(xué)習、共同提高的機會(huì )。董事長(cháng)在點(diǎn)評中講到，大家制定的考核辦法非常具體，操作性非常強，各項流程制定的非常切實(shí)可行，要把好的東西固化下來(lái)，經(jīng)過(guò)日積月累的沉淀，各項工作會(huì )做的越來(lái)越好，企業(yè)會(huì )變得越來(lái)越成熟。中高層領(lǐng)導要通過(guò)考評相互學(xué)習，既要看到自身的成績(jì)和不足，學(xué)習別人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，更要運用到工作中去，趁熱打鐵，學(xué)以致用，結合點(diǎn)評對部門(mén)工作進(jìn)行重新謀劃和完善，和部門(mén)員工進(jìn)行充分溝通和交流，達成共識，形成合力，共同做好2015年各項工作。

*后，董事長(cháng)強調，2014年馬上就要結束，各部門(mén)一方面要做好2014年的收尾工作，同時(shí)做好2015年的開(kāi)局工作，謀劃是為了更好地落實(shí)，把行動(dòng)方案付諸實(shí)施。規劃好了，2015年的工作就成功了一半，加上后續的堅持和強有力的實(shí)施，明年的工作一定會(huì )做的更好，長(cháng)城這艘航船將乘風(fēng)破浪，勇往向前!