質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，新鄉市長(cháng)城機械有限公司能夠在市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，依然在礦渣、鋼渣、水泥大型粉磨設備領(lǐng)域如魚(yú)得水，兩年內陸續建設了70余條礦渣微粉/水渣超細粉生產(chǎn)線(xiàn)總包項目，取得令業(yè)內矚目的成就，靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)口碑。

今天，小編就帶您扒一扒干活，揭秘長(cháng)城機械是如何將礦/水渣超細粉生產(chǎn)線(xiàn)立磨機主機設備、輔機設備等的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制做得如此好的?

據悉，長(cháng)城機械為做好礦渣微粉生產(chǎn)線(xiàn)設備、水渣超細粉磨設備主機立磨機生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，定期舉行質(zhì)量管理活動(dòng)，并要求每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，每一道工序責任到人，嚴格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品。首.行自檢，再由班組長(cháng)復檢，然后由檢驗員專(zhuān)檢，附加專(zhuān)項巡檢進(jìn)行抽檢，避免不合格品出現，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。同時(shí)，每個(gè)車(chē)間必須規范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

首先，對“人、機、物、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行控制

每一個(gè)員工中牢固樹(shù)立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿(mǎn)意的產(chǎn)品”的市場(chǎng)新理念。圍繞產(chǎn)品質(zhì)錄形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、物、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行控制：

人：加強員工質(zhì)量培訓，學(xué)習.的操作方法，提高質(zhì)量意識、操作水平;

機：注意加工設備、工裝、測量工具的維護與保養、檢測，保證設備、工裝、測量設備的加工精度;

物：原料、半成.鉆、配件的分工、細化、運作，保證后續工序的正常運轉以及產(chǎn)品進(jìn)度的控制;

法：在生產(chǎn)過(guò)程中所遵循的規章制度，完善工藝指導書(shū)，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準、關(guān)鍵控制點(diǎn)等，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

環(huán)：堅持對工作環(huán)境的整理、整頓，保證工作環(huán)境的安全與順暢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢三檢制

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制又大致分為三個(gè)階段：操作者控制階段，班組長(cháng)控制階段，檢驗員控制階段。操作者是否進(jìn)行自檢?班組長(cháng)是否進(jìn)行互檢?是否進(jìn)行監督?檢驗員是否進(jìn)行專(zhuān)檢?這就是我們平時(shí)說(shuō)的三檢制：自檢、互檢、專(zhuān)檢。三檢制能夠盡早發(fā)現問(wèn)題，防止批欣不合格品的發(fā)生，是預先控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的一種手段，是產(chǎn)品工序質(zhì)量控制的一種重要方法。自檢、互檢是搞好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，沒(méi)有這個(gè)基礎，專(zhuān)檢就搞不好，而我們平時(shí)比較忽視的就是自檢和互檢，由于供應商的質(zhì)量水平影響產(chǎn)品加工質(zhì)雖，零部件產(chǎn)品質(zhì)址決定裝配質(zhì)量水平，靠專(zhuān)檢、成品抽檢和巡檢控制是很難提升合格率到較高水平的。在生產(chǎn)過(guò)程中，如何執行三檢制，如何堅持三檢制，是我們現階段面臨的主要問(wèn)題。

綜上所述，礦渣微粉生產(chǎn)線(xiàn)設備、水渣超細粉磨設備主機立磨機生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，做好“人、機、物、法、環(huán)”的策劃與實(shí)施，做好“三檢制”的管理、監桿與落實(shí)。只有做好這些，立磨主機、其他輔機產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到有效控制，才能真正做到不合格原材料不入庫，不合格零部件不周轉，不合格零部件不組裝，不合格成品不出廠(chǎng)。