產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是近兩年來(lái)水泥行業(yè)老生常談的話(huà)題了，如何實(shí)現結構調整、資源整合將直接關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。近段，在諸多的水泥論壇上，有關(guān)人士指出，由部分大型水泥企業(yè)率.行整合市場(chǎng)，優(yōu)化存量，減少增量，做到退而有序，兼顧好各種資源和各方利益，這種辦法可行嗎?

據了解，中國水泥行業(yè)的問(wèn)題一直是產(chǎn)能過(guò)剩導致價(jià)格超低，企業(yè)利潤下滑，一些小型水泥企業(yè)不得不面臨停產(chǎn)倒閉的窘境，去產(chǎn)能化、減量化勢在必行。

有關(guān)專(zhuān)家指出，要想使得整個(gè)水泥市場(chǎng)重新運轉，那么要從大水泥廠(chǎng)著(zhù)手，那么為什么大企業(yè)在此刻能夠影響著(zhù)整個(gè)行業(yè)轉型的關(guān)鍵呢?主要就是因為大企業(yè)在資金、設備、技術(shù)、人才、規模等資源上占有優(yōu)勢，即使整頓這些企業(yè)，也不會(huì )出現倒閉、失業(yè)、浪費等問(wèn)題，反言之，大企業(yè)率.入結構調整的“實(shí)驗室”將更大程度推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共生多贏(yíng)，這也是過(guò)剩行業(yè)發(fā)展的必然。

在河南便有一家大型水泥廠(chǎng)成功轉型的案例，河南孟電集團旗下的孟電水泥在兼并重組、資源整合方面獲得了政府的廣泛*。據悉，為了實(shí)現去產(chǎn)能化，該企業(yè)從去年開(kāi)始便在節能降耗上大做文章，它采用了國內.的新型干法旋窯生產(chǎn)工藝，在設備采購上選擇了有著(zhù)55年水泥磨機研發(fā)經(jīng)驗的新鄉市長(cháng)城機械有限公司生產(chǎn)的水泥回轉窯、水泥立磨機、煤立磨機等等;而且為了節省原料成本，孟電水泥購買(mǎi)了長(cháng)城機械獨立承建的礦渣立磨機生產(chǎn)線(xiàn)的礦粉成品作為水泥摻合料，該種廢渣的再利用，大大提高了水泥的凝固度和強度，調查顯示，“孟電”牌水泥先后銷(xiāo)往北京、上海等大型建設工程和混凝土攪拌站，并被京珠高速、黃河二橋、鄭東新區等國家及省重點(diǎn)建設項目所采用。

在每年的國家經(jīng)濟工作會(huì )議中，水泥、采礦、化工這些主流產(chǎn)業(yè)加快實(shí)現低成本、環(huán)?；D型發(fā)展迫在眉睫，每個(gè)行業(yè)一定要從過(guò)去單純的追求數量、速度轉變?yōu)樽非筚|(zhì)量、效益，只有這樣，我國的產(chǎn)能過(guò)剩才能得到.改變。