2010年是公司面臨嚴峻考驗的一年。面對.經(jīng)濟危機以及國家宏觀(guān)調控政策帶來(lái)的行業(yè)發(fā)展速度放緩等不利因素的影響，我公司在以董事長(cháng)為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，外拓市場(chǎng)，內抓管理，使各項工作實(shí)現了“危中求機”、謀求發(fā)展的目標，使前四個(gè)月定貨、產(chǎn)值任務(wù)目標基本實(shí)現，特別是四月份以來(lái)在董事長(cháng)、裴經(jīng)理的積極努力下，使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現大突破，基本形成“新產(chǎn)品、傳統產(chǎn)品平分秋色”的大好局面，特別是以水煤漿磨、礦渣立磨為代表的新產(chǎn)品銷(xiāo)售取得可喜佳績(jì)，使四月份月度訂貨額再創(chuàng )歷史新高，為推動(dòng)公司持續、快速發(fā)展做出積極的巨大的貢獻。

——立磨推廣顯成效

水泥行業(yè)發(fā)展速度放緩，但具有顯著(zhù)節能減排特點(diǎn)的立磨的發(fā)展卻是大勢所趨。我們緊緊抓住立磨發(fā)展的契機，不斷加快立磨的推廣力度，2009年底截至現在，公司已實(shí)現立磨合同簽訂2臺套，其中邯鄲大橋4041生料立磨一臺，湖南衡陽(yáng)3341礦渣立磨一臺。目前，邯鄲大橋立磨的生產(chǎn)正如火如荼;湖南32.4S礦渣立磨的訂單已簽訂，標志著(zhù)我公司不但能夠生產(chǎn)生料立磨還完全具備生產(chǎn)礦渣立磨的能力，公司立磨的種類(lèi)更加豐富多樣;再加上正在積極謀劃之中的100t/h礦渣立磨項目等，必將推動(dòng)我公司立磨的“大發(fā)展”。

——水煤漿磨發(fā)展正當時(shí)

水泥行業(yè)發(fā)展受到限制，但具有易燃燒、效率高，易儲存，低污染等優(yōu)點(diǎn)的水煤漿行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，市場(chǎng)前景非常廣闊，產(chǎn)品附加值也相對較高，如能跨入水煤漿行業(yè)將對推動(dòng)公司持續、快速發(fā)展具有十分重要的意義。對此，我公司緊緊抓住這一契機，和國家水煤漿中心進(jìn)行戰略合作，為我公司跨入新行業(yè)，實(shí)現新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基礎”。緊接著(zhù)由董事長(cháng)親自?huà)鞄?，晝夜兼程，南上廣州，北下長(cháng)春，半月間，行程萬(wàn)里就水煤漿行業(yè)現狀進(jìn)行調查，對水煤漿客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)、商務(wù)合同洽談等，用自己辛苦的付出，換來(lái)了豐碩的回報。先后簽訂浙江新源3013磨機、大唐呼倫貝爾Φ3.4×5.8m棒磨機(2臺)的生產(chǎn)任務(wù)…… 下一步還將有更多的訂單，即水煤漿磨將成為公司的主導產(chǎn)品之一，為延長(cháng)企業(yè)產(chǎn)品鏈條，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

——堅定信心是關(guān)鍵

董事長(cháng)常說(shuō)，“辦不成某件事，并不是因為我們沒(méi)有辦成這件事的能力，而是沒(méi)有辦成這件事的信心和決心”。在當前新產(chǎn)品多，加工難度大，客戶(hù)要求交期緊的情況下，要求我們公司全體員工要發(fā)揚我們長(cháng)城人：“說(shuō)了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，同時(shí)，堅定干好工作的信心和決心，“心往一處想，勁往一處使”，群策群力，步調一致，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)而努力奮斗!

——市場(chǎng)訂貨乘勝出擊

營(yíng)銷(xiāo)部要繼續樹(shù)立“只有疲軟思想，沒(méi)有疲軟市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，繼續發(fā)揚“吃苦耐勞、連續作戰、團結奮戰”的優(yōu)良作風(fēng)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，牢抓市場(chǎng)機遇，使訂貨額繼四月份出現新高后，繼續節節攀升，取得新的更加輝煌的成績(jì)，為推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。

——一切圍繞生產(chǎn)轉

以水煤漿磨、立磨為代表的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是我們工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，為確保新產(chǎn)品如期順利完成，要求各部門(mén)要一切圍繞生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)!

● 我們要克服為難情緒，全員積極行動(dòng)起來(lái)，迎接新挑戰。一是要求各部磨要開(kāi)放思維，大膽走出去，通過(guò)向同行學(xué)習，借腦創(chuàng )新，借助外部的資源，提高自身對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的認識和了解，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造奠定基礎;二是要求我們對各自的工作要按照“PDCA”的工作方法，詳細策劃，精心實(shí)施，以確保我們的各項管理工作形成封閉的管理環(huán)，使各項工作能環(huán)環(huán)相扣，有條不紊的開(kāi)展。

● 科技部：為生產(chǎn)做好技術(shù)支持與保障工作。一方面要確保各新產(chǎn)品圖紙等技術(shù)資料的.性和發(fā)放的及時(shí)性，為采購、生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持;另一方面要做好與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)知識的技術(shù)交底工作，使參與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造的員工能夠加強對新產(chǎn)品的認識和了解，為下一步的生產(chǎn)實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎。第三方面在新產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，要加強和生產(chǎn)車(chē)間、保障部、質(zhì)檢部等部門(mén)的溝通，經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線(xiàn)，指導一線(xiàn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，真正起到“科技先行，以技術(shù)指導生產(chǎn)，支持生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)”的作用。

● 質(zhì)檢部：生產(chǎn)再忙，質(zhì)量不忘。質(zhì)檢部在新產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，要加強新產(chǎn)品的過(guò)程控制力度和深度，特別是對于關(guān)鍵工件、關(guān)鍵工序要列入停檢點(diǎn)，提前制定質(zhì)量監督計劃并時(shí)刻關(guān)注其進(jìn)度、質(zhì)量狀況，確保關(guān)鍵工件、關(guān)鍵工序的加工質(zhì)量。

● 工藝部：加強生產(chǎn)過(guò)程工藝編排及指導。要結合圖紙以及公司生產(chǎn)裝備情況，合理編排制定工藝指導書(shū)，指導員工按照工藝有序組織生產(chǎn);同時(shí)，要加強工藝的執行檢查，以及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導工作。

● 保障部：為生產(chǎn)提供物資保障。面對新產(chǎn)品多，客戶(hù)要求緊的現狀，一方面保障部要按照客戶(hù)需求以及發(fā)貨計劃。