2010年是河南省新鄉市長(cháng)城機械有限公司面臨嚴峻考驗的一年，受.經(jīng)濟危機及國家宏觀(guān)調控政策行業(yè)的影響，水泥行業(yè)發(fā)展速度整體放緩。新鄉市長(cháng)城機械有限公司在以董事長(cháng)王繼忠為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，外拓市場(chǎng)，內抓管理，使各項工作實(shí)現了“危中求機”、謀求發(fā)展的目標，2010年1~8月份訂貨、產(chǎn)值任務(wù)目標基本實(shí)現，特別是3月份以來(lái)該公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現大突破，基本形成“新產(chǎn)品、傳統產(chǎn)品平分秋色”的大好局面，以水煤漿磨、礦渣立磨為代表的新產(chǎn)品銷(xiāo)售取得可喜佳績(jì)，使今年訂貨額再創(chuàng )新高。

轉變思路產(chǎn)品轉型

水泥行業(yè)發(fā)展速度放緩，但具有顯著(zhù)節能減排特點(diǎn)的立磨的發(fā)展卻是大勢所趨。該公司緊緊抓住立磨發(fā)展的契機，在成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出遠安花林MVS4600、內鄉泰隆MLS4028立磨的基礎上，不斷加快立磨的推廣力度。自2009年年底至現在，該公司已實(shí)現立磨合同簽訂3臺套，其中邯鄲大橋GRMR40.41原料立磨1臺、湖南衡陽(yáng)鴻德GRM32.4S礦渣立磨1臺、山西中興GRM3841原料立磨1臺。目前，邯鄲大橋立磨的生產(chǎn)正如火如荼地進(jìn)行。而湖南衡陽(yáng)鴻德GRM32.4S礦渣立磨訂單的簽訂，標志著(zhù)該公司不但能夠生產(chǎn)生料立磨還完全具備生產(chǎn)礦渣立磨的能力，公司立磨的種類(lèi)更加豐富多樣。再加上正在積極施工建設的年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦渣立磨項目(主機設備為該公司自制GRMS46.41礦渣立磨)等，愈加推動(dòng)了該公司立磨產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

雖然水泥行業(yè)發(fā)展受到限制，但具有高效易燃燒、易儲存、低污染等優(yōu)點(diǎn)的水煤漿行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，市場(chǎng)前景非常廣闊，產(chǎn)品附加值也相對較高，如能跨入水煤漿行業(yè)，對企業(yè)持續、快速發(fā)展具有十分重要的意義。因此，該公司緊緊抓住這一契機，和國家水煤漿中心進(jìn)行戰略合作，為公司跨入新行業(yè)、實(shí)現新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基礎”。為搶占市場(chǎng)先機，王繼忠親自?huà)鞄?，對水煤漿行業(yè)現狀進(jìn)行調查，并與水煤漿客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)合同洽談，南至廣州，北至長(cháng)春，半月間行程萬(wàn)里。迅速的行動(dòng)與辛苦的付出換來(lái)了相應的回報，半個(gè)月的時(shí)間內該公司先后與浙江新源、大唐呼倫貝爾簽訂了兩項生產(chǎn)合同。至此，在發(fā)展策略上水煤漿磨已成為該公司的主導產(chǎn)品之一，為延長(cháng)企業(yè)產(chǎn)品鏈條、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

堅定信心迎接挑戰

王繼忠說(shuō)：“辦不成某件事，并不是因為我們沒(méi)有辦成這件事的能力，而是我們沒(méi)有辦成這件事的信心和決心。”在當前新產(chǎn)品多、加工難度大、交貨期緊的情況下，王繼忠要求公司全體員工要發(fā)揚長(cháng)城人“說(shuō)了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，同時(shí)，堅定干好工作的信心和決心，“心往一處想，勁往一處使”，群策群力，步調一致，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)而努力。

以水煤漿磨、立磨為代表的新產(chǎn)品生產(chǎn)制造是該公司工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為確保新產(chǎn)品生產(chǎn)制造如期順利完成，公司各部門(mén)把“一切圍繞生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)”作為頭等大事來(lái)抓。公司員工克服畏難情緒，全員積極行動(dòng)起來(lái)，迎接新挑戰。同時(shí)開(kāi)放思維，大膽走出去，通過(guò)向同行學(xué)習，借腦創(chuàng )新，借助外部的資源，提高自身對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的認識和了解，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造奠定基礎。公司上下對各自的工作按照PDCA循環(huán)(管理學(xué)名詞，常用于質(zhì)量管理)的工作方法，詳細策劃，精心實(shí)施，以確保各項管理工作形成封閉的管理環(huán)，使各項工作能環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地開(kāi)展。

精心策劃認真實(shí)施

古話(huà)說(shuō)：凡事預則立，不預則廢。好的計劃意味著(zhù)成功了一半。特別是在當前新產(chǎn)品多、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，該公司生產(chǎn)部本著(zhù)科學(xué)性、可操作性的原則，認真、詳細編排合理的生產(chǎn)計劃;各車(chē)間根據生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃，大力開(kāi)展拉動(dòng)式生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴格、無(wú)條件地執行生產(chǎn)計劃，真正做到一個(gè)藍圖繪到底、一個(gè)計劃執行到底。為了解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，加強技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門(mén)的溝通協(xié)調力度，生產(chǎn)部通過(guò)召開(kāi)內部例會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )等方式，以會(huì )代訓，積極想辦法解決出現的各種難題，確保計劃順暢地執行，確保齊套、保質(zhì)保量生產(chǎn)。

成績(jì)的取得實(shí)屬不易，鞏固成績(jì)更需付出加倍的努力。相信在以董事長(cháng)王繼忠為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，千余名長(cháng)城人將繼續繼承和發(fā)揚“說(shuō)了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，眾志成城，團結奮戰，全員行動(dòng)，為迎接新的挑戰共同努力加油。